PMI Agile PMI-ACP Korean Braindumps

PMI PMI-ACP Korean Exam Syllabus Topics:

Reference: https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

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Exam Overview

The potential candidates will have 180 minutes to answer 120 questions presented in the multiple-choice format. Please keep in mind that 100 items are scored and others are unscored. The PMI does not show the unscored questions and randomly classifies them through the test. The PMI-ACP exam can be taken in the English, Japanese, Arabic, Korean, Spanish, and Portuguese languages. As for the fee, the PMI members have to pay $435, while the non-numbers are required to pay $495.

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) Sample Questions:

Question #1
스크럼 마스터는 같은 공간에 있는 팀원들 간의 협업을 증진시키기 위해 프로젝트 시각화 방법을 고안하고 있습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 투명성을 높일 수 있을까요?

A. 각 과제에 대한 포스트잇을 팀 공간의 벽에 붙이세요.
B. 팀의 업데이트 내용을 프레젠테이션 슬라이드로 정리하여 팀원들에게 정기적으로 이메일로 보내세요.
C. 매주 각 우수 직원과 팀 진행 상황을 개별적으로 공유합니다.
D. 팀의 업무, 진행 상황, 속도와 같은 핵심 정보를 팀의 공용 공간에 널리 알립니다.

Question #2
개발팀이 새로운 서비스 개발을 시작했지만, 해당 서비스가 고객의 요구사항에 부합하는지 확신하지 못하고 있습니다. 제품 책임자는 서비스가 고객에게 실질적인 도움이 되도록 하기 위해 어떤 조치를 취해야 할까요?

A. 소프트웨어 프로토타입을 6개월 동안 파일럿 고객 그룹에 배포하여 피드백을 받습니다.
B. 고객 및 최종 사용자 그룹을 격주 데모에 초대하여 피드백을 수집합니다.
C. 최소 기능 제품(MVP)을 고객 및 최종 사용자 그룹에 출시하여 피드백을 받습니다.
D. 프로토타입을 제작하고 목표 고객층과 함께 검토하여 피드백을 받으세요.

Question #3
애자일 실무자는 프로젝트가 매 반복마다 미해결 결함 수가 증가하는 것을 발견했습니다.
애자일 실무자는 무엇을 해야 할까요?

A. 다음 회고에서 팀원들에게 이러한 증가에 어떻게 적응할지 결정하도록 요청하세요.
B. 백로그에 이슈를 생성하여 근본 원인을 조사하고, 팀 담당자에게 이슈를 즉시 해결하도록 할당합니다.
C. 개발팀에 개발 속도를 높여 결함을 수정하고 현재 반복 작업 일정을 차질 없이 진행하도록 요청합니다.
D. 진행 중인 사용자 스토리에 대한 작업을 중단하여 제품 소유자로부터 결함을 제거하고 결함 해결 속도를 높입니다.

Question #4
불확실성이 높은 복잡한 프로젝트에서 팀의 진행 속도가 저하되고 있습니다. 테스트 결과, 완료되었다고 보고된 작업 항목 중 상당수가 이해관계자의 요구사항을 충족하지 못하는 것으로 나타났습니다.
다음 중 미완성된 작업을 해결하는 데 도움이 될 수 있는 것은 무엇입니까?

A. 제품 책임자와 협력하여 작업의 복잡성을 줄여 팀이 품질을 향상시킬 수 있도록 합니다.
B. 팀이 새로운 작업 항목에 대한 방해 없이 결함 수정에 집중할 수 있도록 스파이크를 수행합니다.
C. 팀과 협력하여 승인 기준이 제대로 정의되고 이해되고 있는지 확인합니다.
D. 팀이 현재 속도와 목표 속도 간의 차이를 이해할 수 있도록 번다운 차트를 작성하세요.

Question #5
애자일 리더가 팀과 함께 새로운 제품을 개발하고 있습니다. 스프린트 기간 동안 주니어 팀원이 스토리 완료에 너무 오랜 시간이 걸리고 있습니다. 일일 조정 회의에서 해당 주니어 팀원은 어려움을 겪고 있다는 언급을 전혀 하지 않습니다. 시니어 팀원들은 지연 사실을 알고 있지만 침묵을 지키고 있습니다.
일대일 대화 도중, 애자일 리더는 주니어 팀원이 기술적인 문제로 어려움을 겪고 있지만 도움을 요청하기에는 너무 주저하고 있다는 사실을 알게 됩니다.
애자일 리더는 무엇을 해야 할까요?
애자일 리더가 팀과 함께 새로운 제품을 개발하고 있습니다. 스프린트 기간 동안 주니어 팀원이 스토리 완료에 너무 오랜 시간이 걸리고 있습니다. 일일 조정 회의에서 해당 주니어 팀원은 어려움을 겪고 있다는 언급을 전혀 하지 않습니다. 시니어 팀원들은 지연 사실을 알고 있지만 침묵을 지키고 있습니다.
일대일 대화 도중, 애자일 리더는 주니어 팀원이 기술적인 문제로 어려움을 겪고 있지만 도움을 요청하기에는 너무 주저하고 있다는 사실을 알게 됩니다.
애자일 리더는 무엇을 해야 할까요?

A. 해당 문제를 담당 관리자에게 보고하고 경험이 더 많은 다른 팀원에게 지원을 요청하십시오.
B. 자기 관리형 팀은 모든 구성원이 자신의 장애물을 제거할 수 있어야 한다는 점을 상기시켜 팀을 코칭하세요.
C. 팀원들에게 이러한 종류의 장애물을 해결하고 팀원을 돕는 방법에 대해 팀 헌장을 참조하도록 요청하십시오.
D. 자율 관리 팀에서는 장애물을 해결하기 위해 모든 구성원이 서로에게 정직하고 협조적이어야 한다는 점을 상기시켜 주세요.

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